12月5日，公司召开了2024年度各项工作总结会议，各项工作负责人对本年度安全环保5S工作、市场与开发、物流与生产、质量工作、财务工作就行了总结汇报。

     本年度安全共进行了23次安全隐患整改，开展了安全培训、演练。生产现场5S工作今年提升了很多，现场物品摆放和卫生情况相比往年有了明显进步。环境工作严格执行国家相关法律法规，废水、废气、危废全部达标排放。

     市场与开发工作总结中，对本年各客户的销售数据进行了分析，本年总销售额与2023年基本持平。东风康明斯、福田康明斯、重庆康明斯三家客户占据销售额前三。2024年推进新产品开发项目36项，其中参与客户全新机型开发的VPI项目10个；作为客户二货源选择的VPC开发项目26个。当中有两个项目已完成，进入量产供货阶段，新增销售额30万元以上。开发新产品种类涉及硅油减振器21项；橡胶减振器10项；皮带轮2项；风扇皮带轮支架合件1项；悬置软垫2项。

     2024年组织生产工作围绕两项工作开展：提高生产效率和严格控制成本。一人多岗、灵活调度、整体物流进度与生产节拍的协调，提高了生产效率。控制成本工作从小的细节抓起，延长一种类型刀具的使用寿命、控制生产线各部分设备的启停时间来节约电力。人人参与的控制成本工作能积少成多，杜绝浪费。

     2024年售后质量损失273413.65元，同比2023年下降91299.11元，损失率0.40%同比2023年下降0.18%。2024年顾客质量报怨17起，较上年13起多4起。主要问题原因分析为现场变更培训不到位，生产过程一次做对意识有待培训；涂装线一次下线合格率低，现场过多依赖装箱前检验及返工。质量下年度工作重点为：制造过程推行LPA审核，对制造不良早期风险进行管控改进。推行并惯彻分层审核制度，提升过程作业符合性及一次做对的质量意识，减少不良产生。